觀摩川中礦區(qū)的心得體會(huì)之一

                               —— 綜合科胡玉欣

       10月27日公司組織了一次以“學(xué)習(xí)與借鑒”為主要目的的交流考察活動(dòng)，我們到中石油川中礦區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行了實(shí)地參觀考察。

        川中礦區(qū)以技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)為工作主線，注意細(xì)節(jié)的管理，用創(chuàng)新、進(jìn)取、開(kāi)拓的精神，達(dá)到“誠(chéng)信、和諧、安全”的核心目標(biāo)，尤其是該公司實(shí)行的考核制度、激勵(lì)制度更是值得我們大家共同學(xué)習(xí)。

        對(duì)于川中礦區(qū)的第一印象就是“干凈整齊”，辦公室簡(jiǎn)潔明了，柜子里的文件夾整齊有序，走廊和樓梯間一塵不染，包括他們的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地以及機(jī)器作業(yè)設(shè)備都干干凈凈的。他們從身邊小事抓起，注重細(xì)節(jié)，從而養(yǎng)成做事謹(jǐn)慎的習(xí)慣，這一點(diǎn)值得身為財(cái)務(wù)人員的我們學(xué)習(xí)。同時(shí)，值得綜合科借鑒的還有對(duì)文件以及財(cái)務(wù)資料的整理歸納。除此之外，川中礦區(qū)的經(jīng)費(fèi)管理制度，采用的是成本會(huì)計(jì)核算方法。該核算方法是由成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并且建立有利的成本控制方法，有效降低成本并改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，具有高度決策相關(guān)性。從管理會(huì)計(jì)的角度看，成本計(jì)算是能為企業(yè)提供正確的最優(yōu)決策。

        在川中礦區(qū)參觀學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程中，我印象最深的就是他們的考核制度。他們每年底組織對(duì)成員進(jìn)行綜合考核，考核內(nèi)容以技能創(chuàng)新、技能攻關(guān)、處理技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題、技能推廣、帶徒傳藝、技能傳承等業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎渲挟a(chǎn)生的處罰費(fèi)用納入工作室基金統(tǒng)一管理。在技能創(chuàng)新、解決生產(chǎn)難題這一塊，川中礦區(qū)充分利用QQ群，建立“問(wèn)題庫(kù)”，在技術(shù)人員實(shí)際操作過(guò)程中搜集問(wèn)題，通過(guò)篩選將部分問(wèn)題進(jìn)行存檔上傳到QQ群，對(duì)提出和解答現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的積極分子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)一線技術(shù)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、解決問(wèn)題的熱情，從而提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力。

       企業(yè)的發(fā)展靠人員素質(zhì)的實(shí)力，閉門(mén)造車(chē)的世道現(xiàn)在已經(jīng)行不通，我們需要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”，了解別人的文化熟悉別人的方式才能更好的提升自己的價(jià)值，積極培養(yǎng)人才創(chuàng)新意識(shí)和能力，同時(shí)完善公司激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的激情，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。